Železo a oceľ sú priemyselnou chrbticou podporujúcou národný rozvoj a hospodársku výstavbu. Po sedemdesiatich dvoch rokoch sa čínska produkcia ocele rozrástla z menej ako jednej tisíciny svetovej' výroby ocele, keď bola založená Čínska ľudová' na viac ako 50% svetovej produkcie' ocele, čím sa Čína stala druhou najväčšou ekonomikou na svete.
Angang je nádherná stránka v histórii železiarskeho a oceliarskeho priemyslu v novej Číne. Zrodila sa prvá pec na roztavenú oceľ, prvá pec na roztavené železo, prvá bezšvíková oceľová rúra a nespočetné množstvo&„novej Číny ako prvej &“; Poslala viac ako 120 000 odborníkov do všetkých častí krajiny a podieľala sa na výstavbe hutníckeho priemyslu vo viac ako 20 veľkých železiarskych a oceliarskych podnikoch a 13 provinciách; Zrodili sa tak obdivuhodné modelky ako Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng a Guo Mingyi.
Vchod do hlavnej oblasti závodu spoločnosti Anshan Iron and Steel Co., Ltd., ktorá sa rozprestiera na ploche 24 kilometrov štvorcových, &; Dongfanghong &; staré lokomotívy premávajú tam a späť, para chladiacej veže sa zvinie a inteligentná dielňa valcovne za tepla je v poriadku.
Rýchly rozvoj Angangu nielenže odmieta sen o národnom ekonomickom štarte, ale tiež upokojuje mladosť a slávu generácií ľudí z Angangu. Teraz predkladá cieľ vybudovať nový Angang s vysoko kvalitným rozvojom, realizovať myšlienku ekologického, nízkouhlíkového a udržateľného rozvoja a prejsť do ďalšieho storočia.
Pozinkovaná cievka Angang, výrobky sa predávajú po celej krajine
Priemyselná kolíska stojaca v ruinách
Počas stého výročia založenia Komunistickej strany Číny (CPC) prichádza do Angangského múzea veľa turistov „Ako sa vyrába oceľ?" Rukopis na zobrazovacej doske na námestí pred múzeom je silný; V múzeu desaťtisíce kultúrnych pamiatok potichu zaznamenávajú históriu Angangu.
Spoločnosť Anshan Iron and Steel Co., Ltd. bola založená v roku 1916. Jej predchodcom bol Anshanský inštitút železa a ocele a Inštitút železa a ocele Showa v období japonského bábkového režimu. V novembri 1948 bol oslobodený celý severovýchod. V tejto dobe však bola väčšina mechanického zariadenia Angangu ukradnutá a prevezená preč a škody boli mimoriadne vážne, takže zostala len priemyselná základňa plná dier a výrobná kapacita bola takmer nulová.
& quot; Cirok môžeme pestovať iba tu a jeho zotavenie bude trvať najmenej 20 rokov." Raz tvrdil japonský odborník na metalurgiu.
S cieľom čo najskôr rozvinúť národné hospodárstvo Ústredný výbor strany požiadal Anganga, aby rýchlo pokračoval v práci. V tom čase vyšiel starý robotník Meng Tai a viedol svojich robotníkov, aby kopali ľad a sneh, nachádzali súčiastky a opravovali vysokú pec. Keď zavolal pevnú prísahu&„choďte s komunistickou stranou, držte sa a nikdy sa neobzerajte späť &“, nasledovali tisíce robotníkov. Zariadenie buď previezli ramenami, plecami alebo na kolesách do továrne a tím išiel priamo z továrne na niekoľko kilometrov ďaleko.
V krátkom období pol roka tu bol vyrobený prvý horúci kov a prvá roztavená oceľ novej Číny. 9. júla 1949 usporiadala spoločnosť Anshan Iron and Steel Company slávnostné zahájenie, pri ktorom oznámila narodenie prvého rozsiahleho komplexu železa a ocele v Novej Číne. Ústredný výbor Komunistickej strany Číny a Ústredná vojenská komisia špeciálne poslali blahoželanie, aby povzbudili Anganga k boju za priemyselnú Čínu.
V decembri 1953 bola dokončená a uvedená do prevádzky závod na výrobu bezšvíkových oceľových rúr, veľkú valcovňu a vysokú pec Angang č. 7. Na konci prvého päťročného plánu v roku 1957 prekročila produkcia Angang' najvyšší rok pred založením novej Číny a ročná výroba ocele, železa a ocele predstavovala viac ako polovicu z celkového počtu. výstup krajiny.
V novembri 1958, v reakcii na výzvu štátu, Lei Feng prišiel do všeobecného chemického závodu v Angangu a venoval sa horúcej priemyselnej výrobe. You Na, riaditeľ pamätnej siene Lei Feng v Angangu, je oboznámený s jeho príbehom:&„Keď Lei Feng prvýkrát prišiel do Angangu, chcel byť železom, ale bol zaradený do dielne ako učeň buldozéra. Riaditeľ dielne mu povedal, že výroba ocele sa nemôže spoliehať iba na niekoľko otvorených krbových pecí. Potrebuje tiež rudu, horúci kov, koks, plyn a tak ďalej. Bez žiadneho z nich to nemôže byť'"
Priemyselná výroba vo veľkom je ako stroj, bez ktorého sa skrutka nemôže otáčať. Lei Feng týmto spôsobom porozumel&"skrutke &"; duch, po ťažkom štúdiu, a nakoniec sa stal&"; Stalin 80 &"; buldozér.
Z&"päťsto Arhatov &"; prevedená na spoločnosť Anshan Iron and Steel Co., Ltd., na hrdinov a modelové talenty ako Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng atď., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. neustále realizuje stabilnú a vysokú produkciu systému výroby železa s energickou výrobnou silou.
Skupinu čísel je možné vidieť jasne: v roku 1978 dosiahla výroba ocele Angang&39 39 6 86 miliónov ton; Viac ako 8 miliónov ton v roku 1988; V roku 2002 prerazil hranicu 10 miliónov ton; V roku 2010 Anshan Iron and Steel Co., Ltd. a Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. spoločne reorganizovali a stali sa super veľkou skupinou železa a ocele s výrobnou kapacitou takmer 40 miliónov ton a kapacitou 3000 značiek. high-tech, oceľových a vanádových titánových výrobkov s vysokou pridanou hodnotou.
S výhľadom na závod na výrobu železa a ocele Anshan skupiny Angang Group
Nechajte&ľudí, ktorí môžu počuť zbrane &; mať rozhodovaciu právomoc
Dlhá plavba veľkej lode nikdy nebola plynulá.
Tvárou v tvár vonkajšiemu tlaku, ako je oslabovanie následného dopytu a nadmerná kapacita ocele, je Angang od roku 2012 v päťročnom stratovom období a jeho výrobná a prevádzková situácia je chmúrna. Za tým sa tiež odhaľuje niekoľko vnútorných dôvodov, ako je rigidita systému a mechanizmus zámorských podnikov. Je nevyhnutné prehĺbiť reformu štátnych podnikov a urýchliť zlepšovanie moderného podnikového systému.
Od roku 2016 skupina Angang zahájila nové kolo reforiem, implementovala správu zmlúv lídrov a propagovala kádre, aby mohli ísť hore a dole; Mali by sme vybudovať mechanizmus prepojenia miezd a dávok, aby sme dosiahli cieľ väčšieho alebo menšieho príjmu; Podporovať optimalizáciu a reformu ľudských zdrojov, znižovať výrobné kapacity, zatvárať výrobné linky a podniky a umožniť zamestnancom stratových podnikov vstup a odchod.
Spoločnosť Chaoyang Steel je príjemcom tohto kola reformy.
V rokoch 2010 až 2015 dosiahla oceľ Chaoyang celkovú stratu takmer 6 miliárd juanov. Spoločnosť Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. bola identifikovaná ako&"zombie podnik &"; kvôli vysokému dlhu a prerušenému kapitálovému reťazcu. Spoločnosť Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. musela vypracovať konkurzný plán a požiadať o bankrot podniku a miestne rozpustenie zamestnancov.
Problém môže vyriešiť iba reforma. V roku 2016 železiarstvo a oceľ Chaoyang implementovalo prvé kolo reformy, vďaka ktorému podnik zmenil straty na zisky a vyriešil problém prežitia; V roku 2020 železo a oceľ Chaoyang zaháji druhé kolo reformy s cieľom vyriešiť problém nedostatočnej konkurencieschopnosti trhu a podporiť rozvoj vysokej kvality.
Závod na výrobu železa a ocele Anshan skupiny Angang
& „Nečakal som' nečakal som, že obyčajné jednotky ako my môžu mať takú veľkú rozhodovaciu právomoc. Napríklad, čo má posledné slovo pri kúpe uhlia a v akom čase, je nákup zamestnancov na najnižšej úrovni. Každý týždeň zbierame údaje a vypočítavame náklady." Keď už hovoríme o decentralizácii, Tan Xiao, riaditeľ koksovne železa a ocele Chaoyang, je plný emócií.
Údaje ukazujú, že v roku 2020 železo a oceľ Chaoyang dosiahnu zisk 940 miliónov juanov a ziskové rozpätie z predaja dosiahne 2,3 -násobok priemernej úrovne priemyslu; Náklady na železo, oceľ a výrobky z ocele sa zaradili medzi 5 najlepších v tomto odvetví. V prvom štvrťroku tohto roka má dosiahnuť zisk 320 miliónov juanov, čo je medziročný nárast o 145,27%.
V tejto súvislosti Yang Xu, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., predstavil, že spoločnosť Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. presne autorizovala&ľudí, ktorí ťahajú autá a vykonávajú zamestnanie" na všetkých úrovniach decentralizovala právomoci organizácie, výber zamestnancov a zamestnávanie, rozdeľovanie platov, obstarávanie a rozhodovanie o predaji vedľajších produktov na riaditeľa závodu, riaditeľa pracovného priestoru alebo vedúceho projektového tímu a jeho podriadených [4] továrne a tri centrá" nezávisle ovládané, uzavreté zodpovednosti a stal sa nezávislým subjektom vnútorného trhu. Účinne stimulujte vnútornú motiváciu.
& quot; Nechajte ľudí, ktorí ťahajú vozíky, mať právo hovoriť a ľudia, ktorí môžu počuť zbrane, majú právo rozhodovať." Yang Xu to zhrnul živo.
Li Baoqing, zástupca tajomníka straníckeho výboru Angang Group, na typickom mediálnom stretnutí o reforme štátnych podnikov, ktoré organizuje SASAC v máji tohto roku, uviedol, že tri systémové reformy sú bodmi bolesti, ťažkosťami a blokovacími bodmi, ktoré sa nevyhnutne stanú zdrojom energie vysoko kvalitného vývoja. V počiatočnom štádiu dokončila spoločnosť Angang Group návrh najvyššej úrovne a vytvorila&"1 + n &"; politický systém. V súčasnej dobe pevne implementujeme päť nových prielomov. Doteraz bolo 76 trojročných reformných úloh štátnych podnikov určených Angang Group plne spustených.
Podľa údajov poskytnutých spoločnosťou Angang Group dosiahne v roku 2020 skupina Angang Group zisk 13,4 miliardy juanov, čo je najlepšia úroveň v histórii. Od roku 2021 prevádzková efektivita skupiny Angang Group naďalej dosahuje nové maximum s celkovým ziskom 20,2 miliardy juanov v prvom polroku, medziročným nárastom o 1477%a poradím hlavných ukazovateľov v priemysle prudko vzrástol. Medzi nimi ziskové rozpätie tržieb za prvých päť mesiacov dosiahlo 2 -násobok priemernej úrovne priemyslu.
Liu Qi, senior manažér oddelenia strategického plánovania skupiny Anshan Iron and Steel Group, povedal reportérovi finančného a ekonomického oddelenia č. 1, že v súčasnosti skupina vynakladá maximálne úsilie na podporu rozvojovej stratégie 14. päťročného plánu, pretvorenia nový model rozvoja a realizovať rozvojový cieľ 7531 počas 14. päťročného plánu, to znamená 70 miliónov ton surovej ocele, 50 miliónov ton železného koncentrátu, 300 miliardovú úroveň príjmu z podnikania a 10 miliardovú úroveň zisku.
Zelený vývoj
Pri vstupe do výrobnej linky 17ang horúcej pásovej mlyny Angang prichádza vlna tepla a valcovňa hučí. Horúci polotovar sa po rozkvete a dokončení valcovania postupne predlžuje, aby sa dokončila transformácia z dosky na cievku.
Qu Xiaodong, národný modelár, je vedúcim smeny v triede a tejto výrobnej linky. Najprv povedal Číne, že financie a ekonomika, že zelená a nízkouhlíková výroba bola realizovaná v celom procese výrobnej linky. Takzvané&"tri odpady &"; v minulosti už z odpadu urobili poklad a všetky boli recyklované. Toto je&"zelená voda a zelené hory &"; v očiach ľudí Angangu.
Výrobná linka horúcej pásovej mlyna spoločnosti Angang Steel
Od deviateho päťročného plánu sa Angang zaviazal vybudovať čistý a ekologický podnik. Prostredníctvom posilnenia inovácií procesov, používania pokročilých technológií na úsporu energie a ochranu životného prostredia, modernizácie výrobných zariadení a transformácie zariadení na úsporu energie a ochranu životného prostredia sa výrazne zlepšila čistejšia úroveň výroby v podnikoch.
Ústredná konferencia ekonomickej práce, ktorá sa konala v decembri 2020, objasnila, že&„dobrá práca v oblasti vrcholenia uhlíka a neutralizácie uhlíka &“; je jednou z ôsmich hlavných úloh tohto roku,&“; mali by sme venovať veľkú pozornosť formulácii akčného plánu na dosiahnutie maximálnych emisií uhlíka do roku 2030 a podporovať miestne vlády v podmienkach, ktoré by im umožnili prevziať vedúcu úlohu v tomto procese."
27. mája 2021 vydal Dai Zhihao, generálny riaditeľ skupiny Angang Group, vyhlásenie o vrchole uhlíka a neutralizácii uhlíka spoločnosti Angang Group' na 11. medzinárodnej konferencii železa a ocele v Číne.
Podľa vyhlásenia skupina Angang Group slávnostne sľubuje vydanie plánu nízkouhlíkovej metalurgie do konca roku 2021; Celkové emisie uhlíka dosiahnu vrchol do roku 2025; V roku 2030 dosiahneme prielom v industrializácii špičkovej nízkouhlíkovej hutníckej technológie, podporíme rozsiahle používanie technológie hlbokého znižovania uhlíka a pokúsime sa znížiť celkové emisie uhlíka o 30% v porovnaní s najvyššou hodnotou. v roku 2035; Vďaka neustálemu vývoju nízkouhlíkovej metalurgickej technológie sa stal jedným z prvých veľkých železiarskych a oceliarskych podnikov, ktoré realizovali neutralizáciu uhlíka v čínskom železiarskom a oceliarskom priemysle.
& quot; Vytvorili sme vedúcu skupinu pre prácu na neutralizácii uhlíka, vrátane technickej skupiny, plánovacej skupiny, skupiny pre obchodovanie s uhlíkom, finančnej skupiny pre uhlíkové aktíva atď., S cieľom študovať a formulovať uhlíkové plánovanie, samit o uhlíku akčný plán a aktívne navrhovať špičkové technológie, ako je vodíková metalurgia. Okrem toho do konca roku 2023 Angang dokončí transformáciu ultranízkych emisií, aby sa výrazne znížili emisie látok znečisťujúcich ovzdušie." Yu Yang, generálny riaditeľ oddelenia bezpečnosti a ochrany životného prostredia Angang Group, povedal v rozhovore s Čínou prvé financie a ekonomiku.
Vedľa dverí kancelárie v Yuyangu je mapa plánovania rekultivácie ťažobnej oblasti. Ako železiarsky a oceliarsky podnik s najväčšími výhodami zdrojov v Číne spoločnosť Angang Group vynaložila veľké úsilie na obnovu ekológie ťažobnej oblasti. Kedysi boli pusté hory a neúrodné vrchy prašné, ale teraz sú plné hrušiek, jujubov a marhúľ ... V lete vanie vietor a sady sú voňavé.
Do konca roku 2020 banská spoločnosť Angang dokončila 2 000 hektárov ekologickej obnovy v oblasti Anshan s rekultiváciou 95%. Podľa &; trojročného plánu ekologickej obnovy baní Angang 2020-2022&"; vydaná spoločnosťou Angang Group, sa plánuje vykonať systematickú ekologickú obnovu 9 baní za tri roky s celkovou ošetrenou plochou 434 hektárov a vysadenými 3,4 miliónmi stromov tak, aby sa dosiahli ciele ekologického prostredia, vedecké metódy ťažby, efektívne komplexné využitie a harmonické spoločenstvo v oblasti ťažby, neustále zlepšovať &; hodnota zelenej farby &; z mojej bane Angang.
